マテリアリティ
策定プロセス
DNT は、長期ビジョンと経営理念に基づき、社会課題の解決と持続的な企業価値向上を目指し、重要課題（マテリアリティ）を特定しています。事業活動を通じた社会への貢献、その事業の持続性確保という視点から、2024 年よりマテリアリティを再設定し、それぞれのマテリアリティに対しKPI を設定し取り組みを推進しています。
STEP 01
社会課題の把握・整理
- ESG評価基準などのガイドライン（ISO26000、GRI、DJSI）から「社会課題項目」を把握・整理
- 社会課題の網羅性を確認した上で、事業環境を考慮した自社独自の項目を追加
STEP 02
社会課題の抽出・重要性の評価
- 社内アンケートにより、「自社にとって重要な社会課題」を抽出し、重要性を評価
- 現在および将来のリスク回避や機会を捉えるという視点から、自社の事業特性と関わりが深い社会課題を抽出
- 経営層および課長級以上の社員がアンケートに回答し、幅広い意見を反映
- 上記プロセスでは、サステナビリティ専門家による外部意見も参照
STEP 03
妥当性の評価
- 約半年にわたり7回のサステナビリティ委員会を開催し、「自社にとって重要な社会課題」の妥当性について評価
- 6つのマテリアリティに整理し、それぞれの目指す姿や実現に向けた具体的方向性を議論
STEP 04
マテリアリティの特定
- サスティナビリティ委員会、経営会議、取締役会での審議・承認を経てマテリアリティを特定
マテリアリティ推進イメージ
DNT 経営理念
新しい価値の創造
新しい価値の創造を通じて
地球環境や資源を護り、
広く社会の繁栄と豊かな暮らしの
実現に貢献します
環境
- 気候変動対策・脱炭素社会への貢献
- 資源の循環・サーキュラーエコノミーへの貢献
社会
- 安全・快適な社会と社会インフラへの貢献
- 未来を見据えた製品及び技術開発による社会への貢献
人
- 多様な人材の確保と能力を発揮できる環境づくり
ガバナンス
- コーポレート・ガバナンスの強化
- 社会的責任の遂行
省エネルギー・省資源
資源の有効活用と環境負荷の低減
納まる・溶け込む照明づくり
空間価値を高める光の提供
人材育成
人と技術を未来へつなぐ組織づくり
品質マネジメント
一貫した品質管理、定期的な監査や工程管理
環境配慮設計
調光・調色を活用し快適性と省エネルギー性能を両立
LED 更新提案
既存設備を活かした更新提案の推進
製品開発
多様な設計要件に応える製品の開発
顧客支援
照明選定や設計に必要なツールを提供
情報発信
照明知識の啓発や光の価値を発信
人材育成
多様な人材の育成と働きやすい環境づくりの推進
展示会・セミナー
様々なステークホルダーとのエンゲージメント構築
コンプライアンス
不正防止の徹底と健全な経営の実践
CO2排出量
産業廃棄物排出量
発信メディア記事数
残業時間
コンプライアンス
遵守
目標を設定し、進捗を測定・開示することで、ステークホルダーの信頼に応えます
継続的な改善・見直し
取り組みの成果を評価・検証し、
持続的な価値向上に向けて改善
持続可能な社会の実現と
企業価値の向上
あかりの未来を次の世代へ